如今,大家步入职场,都想找一份收入高、待遇好的工作,现在的年轻人更倾向于找一份适合自己、办公环境轻松愉快的工作。这样一来,00后的新人如何认可企业文化?作为企业的培训管理者,又该如何面对这一挑战?
1、是明确企业文化落地是长期工作
要有这样的认识——企业文化培训是一项长期工作,不要期望一次性完成,所以不要急于求成。
2、坚持客观原则,不过分表扬
我见过一些企业在做文化培训的时候,讲师对公司的各种优点赞不绝口,说的确实是好事,但是对所有的负面事件刻意忽略。但其实在职场中,哪个员工没有遇到过不公平?所以讲师或者指导老师一定要从客观的角度出发,即避免用词过于主观,在文化宣传的过程中不需要夸奖,只需要陈述客观事实,员工有判断就能辨别好坏。
3、因人制宜
企业文化的范围太大了,并不是所有的内容都适用于所有员工。比如我们体制内有持续的市场调研,不适用于所有岗位的员工,比如财务、库管等岗位,都不需要做。
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