达成关键期望的领导技术

项目类型：培训

适合团队：销售

时长：一周

推荐地点：全国

推荐理由：: 作为管理人员，这些问题你可能也曾经遇到过、也曾经困扰过如何达到工作期望？对于那些没有达成共识的期望，应该如何管理？经理的本质，就是要把别人引导到责任中去，达到期望一-向上，达到组织的期望；向下，让团队达到你的期望。

课程目的：: 帮助员工以一种积极、有原则的工作方式实现组织目标； 2、利用“校准TM”、LIFT·等当责对话工具，培养员工责任感； 3、识别期望链上的关键环节，以积极和原则的方式检核期望； 4、学习Why-What-When*的典型的沟通方式，提高员工参与度。